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在追逐“国货潮”环境下 李宁能否对撼国际级别的对手

导读】一直以来,在国内的体育用品市场中,李宁这个品牌还是有着相当大的市场占有率的,而且目前在中国市场稳坐第二把交椅。

  一直以来,在国内的体育用品市场中,李宁这个品牌还是有着相当大的市场占有率的,而且目前在中国市场稳坐第二把交椅。而随着安踏被浑水缠身,饱受“斐乐门”的困扰,所以对于李宁来说,无疑也是一个利好的客观因素,并有望反超这个强大的竞争对手,在中国体育用品市场逆袭成为龙头老大。

  从发展历程上看,早在1990年,李宁就在健力宝集团的助力下,正式创立了运动服装公司,并在1994年更名为“李宁”这个品牌成为。一直以来,李宁都在深耕运动用品的领域,而不断通过产品的设计和开发,提升品牌形象,而且连续在1992、1996和2000三届奥运会成为了赞助商,开始打下扎实的市场占有率的根基。

  而在2000年以后,李宁开始进入了蓬勃发展的快车道,并在2004年于港交所隆重上市。此后,李宁不断在全国各地扩充门店规模,早在2009年,李宁在全国的门店已经多达900多家,年均的盈利增长已经高达34%,在巅峰时期,李宁在国内运动服鞋的市场份额甚至去到了近10%,反超了阿迪达斯,并仅在耐克之下。

  但乐极生悲的是,在2008年惊鸿一现后,李宁品牌开始备受评击,例如产品元素过于单一,缺乏个性化的亮点,这也让不少年轻消费群体对李宁品牌的关注度出现降温,而阿迪达斯、耐克等国际大牌则借势超越了李宁。

  祸不单行的是,2010年,由于李宁过于质朴,因此开始流失了不少原本具有黏性的客户群体,从而导致了李宁在2012年亏岁了20亿,就连之前的最差对手安踏,也赶超了李宁。对此,李宁在接下来的时间,进行了两次大规模的调整和变革,重塑了产品的定位,也引入了更多投资产,对产品、渠道和管理进行了全面的优化。

  终于,李宁在2015年出现了契机,除了精简了运营成本,李宁也从传统的“体育运动设备商”转型为“互联网+运动生活体验”的商家,并在设计上进行了大幅变革,因此在当年实现了扭亏为盈的现象,并在2018年创下了极高的盈利,并赢回了消费者的芳心。

  由此可见,李宁的华丽逆袭,完全离不开品牌效应,只有不断在产品上下巩固,才能引发市场和消费者的关注,再加上紧跟消费者创新观念的营销战略,才能在市场有立足之地。

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